Steuerung und Reporting
Sind Sie über die laufenden Aktivitäten in Ihrem Unternehmen immer gut und objektiv informiert? Haben Sie einen Regelkreis ständiger Prozessoptimierung initiiert?
Haben Sie ein internes und externes Benchmarking-System?
Gibt es in Ihrem Unternehmen einen monatlichen Managementreport?
Liegt dieser Report bis zum 10. des Folgemonats vor?
Können Sie ähnlich wie in einem Cockpit auf den ersten Blick das Wesentliche erkennen?
Kennen die Führungskräfte Ihres Unternehmens diesen Report oder Teile davon?
Wer vernetzt die Erkenntnisse aus diesem Report mit den Bereichen Liquiditätsplanung, Vertrieb, Kalkulation und Marketing?
Sind die Daten in einem einheitlichen Datenpool abgelegt und werden sie auf einer einheitlichen Datenplattform ausgetauscht?
Kennen Ihre Vertriebsmitarbeiter die exakten Preisspielräume der Einzelgeschäfte?
Nutzen Sie die Möglichkeit der Steuerung mittels Balanced Scorecard?
Haben Sie ein leistungsorientiertes Vergütungssystem?